Comment dynamiser votre équipe - Exposé

Les quatre points essentiels.

•Afin que les membres d'une équipe soient impliqués et investis dans leur tâche, chacun doit savoir clairement quels sont les objectifs et les valeurs de l'entreprise.

Tout doit être fait pour lui permettre l'acquisition des compétences indispensables pour atteindre les objectifs fixés.

•De plus chaque personne doit pouvoir se sentir acteur dans son domaine d'activité.
Et enfin, elle doit recevoir un feedback informatif positif sur ce qu'elle fait.

Visibilité.

 

La visibilité se retrouve à deux niveaux.
-Les objectifs.
Où l'on va et ce que l'on veut vraiment.

-Les valeurs de l'entreprise.
Un entreprise est comme une personne, elle a son histoire, sa culture, ses propres valeurs et critères.

Acquisition de compétences.

Personne n'aime échouer, les gens préfèrent s'investir dans ce qu'ils savent bien faire.
Certaines personnes dépensent beaucoup d'énergie à fuir ce qu'elles ne savent pas faire.

•Accroître les compétences, c'est réorienter cette énergie positivement et permettre à une personne d'avoir du plaisir à travailler (le plaisir du travail bien fait).

Être acteur.

Une personne accroît son efficacité lorsqu'elle peut agir sur son propre travail.
Elle sera plus dynamique, si elle peut être créative sur son activité, participer à l'organisation de son travail et être impliquée dans la résolution des problèmes qu'elle rencontre.

•Être acteur nécessite de développer conjointement le sens de la responsabilité et l'autonomie.

Feedback informatif positif.

 

•Lorsqu'une personne fait bien son travail, dites-le lui et dites-le aux autres membres de l'équipe, cela n'en sera que plus gratifiant.

Pourquoi faut-il que ce genre d'information soit si souvent frappée de confidentialité!?

Au delà de la simple appréciation (néanmoins indispensable), le feedback doit être informatif et orienté solutions et non problèmes. Le comment faire plutôt que le pourquoi ça n'a pas été fait.

En même temps qu'un coach vous aide à trouver le comment faire pour dynamiser votre équipe, il a une action de supervision.

•Il analyse avec vous comment les choses se sont passées, repère les difficultés rencontrées et met en oeuvre une méthodologie de recherche de solutions (vos solutions).